
(来源:今晚报)
转自:今晚报
近日,“西贝将在两三个月内彻底倒闭”的话题冲上社交平台热搜。网络爆料称,企业创始人将个人承担大部分债务,仅保留百余家盈利门店交由员工自主经营,消息迅速引发大量消费者的担忧与讨论。
配资实盘排行叠加此前持续发酵的预制菜相关争议,外界对这家中式正餐头部品牌的经营现状、菜品加工现状猜测不断。9月20日,记者实地走访天津天河城商场西贝XIBEI门店,与已经在这家门店工作9年的店长深度沟通。本次探访并未进入后厨仓储间,也未打开冰柜内部查看,店长从后厨取出肉制品、半成品、包装蔬菜等实物原料现场展示讲解,结合对外可见的明档厨房,对照网络传闻还原门店真实情况。
走访当日为工作日,天河城商场整体客流偏弱,中午饭点时段场内多数餐饮门店均没有排队等位,西贝天河城店同样未见等位客流。门店店长明确表示,公司内部未下闭店的相关通知,天津地区所有西贝门店均处于正常营业状态。
店长介绍,门店客流两极分化十分明显:工作日每日到店客流大多在150—200人次;到周末、寒暑假,大量亲子家庭前来就餐,单日客流可达四五百至五六百人,旺季会出现排队现象。对比去年同期,门店业绩下滑20%—30%,但并非客流大幅下降,主要源于全国统一对部分菜品下调售价,单价降低直接拉低营收,整体客流基本保持平稳。门店主要客群为亲子家庭,也有不少老年食客,很多家长选择这里,看重少油少盐的菜品定位以及玻璃明档带来的可视化操作。
透过大厅的玻璃明档,可以直接看到现场搓制面食的操作。关于羊肉串、羊排的加工时间,由现场厨师介绍,羊排为当日早上到店后开始腌制,10点左右腌制完成;羊肉串为门店现场穿制,成品冷藏可存放24小时。而牛腩、牛大骨的加工方式,则由店长向记者解释,原材料到货为冷冻状态,解冻之后在店内用高压锅现场压制,时长在一个半小时到两个小时。
但“门店现做”并不等同于全部工序从零开始。店长向外拿出多包工厂预处理的半成品原料,其中包括预煮完成的椒麻鸡、调味海鲈鱼、鳕鱼条原料等。这类产品由中央工厂完成前期加工,配送到门店后,由后厨进行二次加工、调配调料后出餐。
针对酱料问题,店长解释,没有总部封装好的成品调味包,是按照总部给出的配比标准,门店使用大桶原料,按照克重现场勾兑酱汁。绿叶蔬菜每日供应链配送,大部分货品两天补货一次,节假日调整为每日补货。“因为我们家做菜都能看见,而且选的好的原料都是有机的。你看,像这种原料是有机的挂面、有机的亚麻籽油、有机的番茄沙司、还有咱们的有机牛奶、有机的燕麦面粉,这都是给小朋友的。”店长说,所以很多家长愿意带着小孩来用餐,鳕鱼条分上、下午两批集中炸制。
此前引发舆论热议的冷冻西兰花,店长确认该产品已经下架。“冷冻西兰花标注保质期较长,但门店周转很快,一般两三天到一周就消耗完毕,出现争议之后就直接下架了。”门店表示在售菜品均为门店现场加工,不额外添加防腐剂;厨师上岗前需要学习产品作业指导书,通过内部培训考核。
门店作息为早九点半上班,下午两点半至四点半休息,晚上九点下班。店长日常主要负责开餐前备货预估、人员管理、原料查验、卫生巡检。门店设有独立员工餐,每周制定食谱,单独制作。服务上,结账环节店员会主动询问用餐体验,菜品不满意支持退菜、换菜。谈及成本,店长表示商场门店要承担房租、人力、食材等多重刚性支出,经营成本不能和家庭做饭简单对比。
回顾过往,2025年预制菜舆论风波将西贝推上风口,消费者质疑高价堂食大量使用预制半成品。此后品牌推出整改举措,重点品类转向门店完成终端加工,打出“透明西贝”,门店入口摆放粮油食材展示,菜单儿童餐板块标注“门店当天现做”。
而本次实地探访能感受到,连锁餐饮语境下的“现做”,和普通消费者理解的全部从生料起锅,存在认知落差。明档里可以看见现场搓面;羊肉串、羊排的穿制腌制,牛腩牛大骨的高压焖煮,按照厨师、店长的介绍均在店内完成。但水产预处理、半成品初加工等环节依旧由工厂完成,袋装半成品存放于后厨内侧,普通消费者在就餐区无法看到。
西贝此番遭遇经营压力,源头可追溯至2025年9月爆发的预制菜相关舆论争议。彼时,网络上出现关于西贝大量使用预制菜的讨论,相关话题引发广泛热议。企业创始人贾国龙当时对外表态,门店不存在预制菜,并对外开放后厨接受公众参观。但在媒体、网友参观过程中,舆论质疑并未消解,反而进一步发酵。此后品牌公开致歉并推出整改举措,可市场表现依旧承压。2026年初,贾国龙对外披露,企业计划关停102家门店,约占门店总量的三成。
中式家庭正餐如今正处在现实的两难境地:消费日趋理性谨慎,倒逼品牌靠降价争取客流,直接挤压了毛利空间;商场门店还面临“工作日冷清、节假日爆满”的结构性矛盾,即便客流稀少,房租、人力等刚性成本依旧要照常付出。如果完全舍弃工厂预制半成品,门店人力与食材损耗成本会大幅上涨;可要是过度依赖预制物料,又会削弱消费者到店吃堂食的体验价值。
网络上倒闭传闻喧嚣不断,线下门店依旧正常开门迎客。对于西贝而言,经过风波整改,看得见的手工环节已经落地,但如何厘清“预制”和“现做”的边界、做好消费者信息告知,在降价让利、食材品质、企业盈利之间找到平衡点,依然是绕不开的长期考验,这也是摆在很多中式连锁正餐面前的共同难题。
元股证券:ygzq.hk(津云新闻记者 姜雯馨)

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